董事长和总经理的最大区别!(值得深思)

  • 日期:07-18
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一,管理的阴阳

一个明智的老板正在煽动,理性的总经理正在执行。

一个外向的老板很有动力,一个内向的总经理正在运作。

主席正在思考,总经理正在练习。这是完美的匹配,它是增长的必要条件。古人说:阴阳的方式是一样的,管理的方式也是一样的。

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其次,管理层避免了六颗心

自私会让你声名狼借;

贪婪会让你站在错误的位置;

3.你的心会让你失去理智;

偏心会使团队内疚;

怀疑,会使同伴离散;

6.粗心大意,不可避免地被打败了。

需要的是公众的心,毅力,耐心,关心,谨慎和关怀。当老板不容易,即使只是一个小主管。

第三,管理者的十大品质

1.保持冷静,但不要犹豫不决;

2.认真对待事情,但不要求一切“完美”;

3.注意细节,但不要坚持这一部分;

4.协商工作,很少下订单;

5.关心下属,知道如何爱他们;

6.容忍他人,愿意耐心;

7.严格要求自己,并与人合作;

8.正直,在同一个地方;

9.谦虚谨慎,善于学习;

10.不满足于现状,但不是现实。

第四,如何让下属忠于你?

1.全面思考,从小做起。

2.了解种植,数量小而精细。

3.信任下属并以同理心思考。

五,绩效管理三名警卫

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1.一个核心原则:表现。

2.六个授权步骤:解释工作的重要性,解释主管的要求,定义职权范围,谈判期限,从属响应和跟踪控制;

3.七个工作场所原则:报告工作成果,要求工作说出程序,总结工作流程,设定工作标准,关心流程的较低层次,转移工作谈道德,召回工作感觉!

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